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如何有效提高生產效率

更新于 2018-07-27 17:23 2349人閱讀 0人回復

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官方人員

樓主:管理員

2018-07-24 15:40樓主

如何有效提高生產效率


1、觀念問題,凝聚力和積極性是第一位的,即人的主觀能動性。

服裝廠的凝聚點應放在縫制上,前面已經談到很多。縫紉車間的任何動向是管理者必須要首先關注的,一定要及時引導,及時處理。


2、技術問題,人員結構問題。
技術不精是生產效率不高的直接原因之一。要加強學習技術的能力。有的工廠甚至在下班后再延長兩個小時組織中等技術工人學習技術,由工廠付給工資,請優秀技術人員講課,每課剖析講解一到兩個小技術,直至掌握,持之以恒,大有成效。


3、輔助問題,向縫紉車間輸送高品質的衣片和輔料,提供良好的服務
這些都是預先設防。機修工不單單只修理壞機器,更重要的是在得知接下來要投產什么款式時,預先調整好機器,試驗小工具,提供服務。技術部門在打樣時,應注意探討如何能做到更好更快,這些方法在開產前會時要充分講解,知無不言。


4、是管理問題,合理的工序安排和恰當的人員調配非常重要。

特別要注重單件流水線人與人、工序與工序間的相互約束,所謂約束出效率。



5、工資問題,很敏感。
要定在一個恰當的水平,根據本廠的實際情況,參考本地區的水平來制訂工價。對于每個小組里一到兩個優秀工人,要更關照,不妨略施暗箱操作,使她牢牢地忠心地為工廠服務。


6、環境,良好的人際關系是吸引工人的一大因素

人的滿足感由物質和情感兩方面組成,工廠的所有工作就是不斷創造這兩方面的優勢,這一點說起來容易,做起來相當難。


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